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Beratung und Interimsmanagement |
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Einkauf Logistik
Weltweit Logistik
Verträge und Haftung
Supply Chain & Transportlogistik |
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Coaching und Training
Kaufmännisch und Technik
Alle Verkehrsträger
Seminare und Inhouse-Schulung |
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Weltweites Benchmarking
Analyse und Bewertung
Alle Verkehrsträger
Alle Branchen und Guter, von Pakete zum Schwertransporte |
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Logistik
Ausschreibung
Selbst entwickelte E-Tools
Eigenene ITT, RFI und RFQ
Komplexe weltweite Projekte |
CV Bouwe van der Meer (Jahrgang 1970)
19 Projekte von 1995 bis 2019
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19 Berater und Interim Manager Ausschreibungen |
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| IKO NV, BE- Antwerpen, Konstruktionsmateriale, 130 Mio. EUR |
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- Ausschreibung & Restrukturierung Transport Belgien, France und UK
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18 Logistikberaterund Tender Manager |
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| DMG Mori - Bielefeld, CNC Maschinen, 3,2 Milliarde EUR |
- In-house Logistik Berater
- Umstellung Einkauf Gussteile China CIF nach Ex-Works
- Ausschreibung Weltweit Seefracht
- Ausschreibung CEP (Couriers, Express, Paket)
- Ausschreibung Landtransport
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17 Logistikberater |
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| Royal Haskoning, NL-Nijmegen, Consultancy and Engineering, 7000 FTE, 400 Mio. EUR |
- Logistik Benchmark Djibouti and Ethiopia
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16 Tendermanager |
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| IKO Insulations BV, NL-Klundert, Baumateriale, 130 Mio. EUR |
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- Analysieren Logistik Prozesse intern (Warehousing) und extern (Transportlogistik )
- Integrieren von 2 Logistik Firmen
- Ausschreibung alle Europäische Transporte
- Verhandeln Ausschreibungsergebnisse, Design Transportverträge und Service Level Agreements
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15 Berater Einkauf und Logistik |
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| Enercon Gmbh, DE-Aurich und DE-Bremen, Windturbine Hersteller, 4,6 Milliarde EUR, 22.000 MA |
- Supply Chain Verbesserung vorschlage entwickelt
- Unterstützung und Beratung Logistik und Einkauf Projekte in Europa
- Steuerung sämtlicher Einkaufsaktivitäten, Coaching der Teammitglieder und ggf. Einzelfallunterstützung
- Weiterentwicklung und Optimierung der Einkaufsstrukturen und –prozesse (Kalkulation und Preisspiegel)
- Ermittlung und Realisierung von Kostensenkungspotentialen (Wertanalysen etc.)
- Vertretung des Einkaufsbereiches im Rahmen unternehmensübergreifender Projektarbeit
- Entwicklung von Logistik-Modelle für Krane und Schwertransport in Europa
- Entwicklung und neue Beschaffungsstrategie und Logistik für Transport Europa (Benchmark)
- Benchmark aller Transporte und Spediteure in europäischen Ländern
- Vorbereiten von und verhandeln hohen Risiken Verträge
- Durchführung und Verhandlung mehrere großen europäischen Ausschreibungen
- Beratung mehrere Groß Projekten wie Windparks in Kanada & Kasachstan, Großkrane & Schwertransport.
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14 Transport, Tender und Kontrakt Expert |
| Royal Haskoning, NL-Nijmegen, Consultancy and Engineering, 7000 FTE, 400 Mio. EUR |
- Logistik Engineering der Supply Chain von ein großen und komplizierten Bergbauprojekt in Afrika
- Entwickeln Ausschreibungsstrategie und Ausschreibungsdokumente für den Transport von 2.000.000 Tonnen Ermittlung und Definition von LKW-Typen (220 Fahrzeuge), Routen und Tracks in Afrika
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13 Berater Einkauf und Logistik Gräper Gmbh, DE-Ahlhorn, Trafostationen Hersteller, 100 Mio. EUR, 700 MA |
- Unterstützung und Beratung Logistik und Einkauf Transport und Einsatz Mobikrane bis 400 Ton
- Ausschreibung Transport 2016
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12 Interim Einkauf Transport und Logistik
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Avebe Kartoffelstarke u.a., NL-Veendam, 1300 Mitarbeiter, 650 Mio. EUR Umsatz |
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- Restrukturierung von die Einkauf und Organisation von Transport und Lagerung weltweit:
- 2 Millionen Tonnen Kartoffeln zu Fabriken,
- 600.000 Tonnen Kartoffelstärke in Bulk, Big Bags und Paletten
- 10.000 Plane Transporte und 12.000 Seecontainern
- Lagerung von Big Bags mit externen Partnern und externen Silo Parks
- Ausschreibung 5 große Transport Tenders und Vertragsverhandlung
- Entwicklung und Umsetzung von neuen Einkaufsstrategie (Premium Partner) und mehrjährigen Beschaffungsplan
- Weiterentwicklung internationalen intermodalen Fracht Volumen von Straße auf die Schiene / Binnenschiff
- Beratung Senior Management in der Logistik / Transport über die Haftung und Rechtsstreitigkeiten
- Neue Verhandlungstechniken Implementiert und Vergabe von Rahmenkontrakten
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11 Interim Manager Vertrieb, Logistik |
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| Studio 100 Media, DE-München, Media Produktion, 1000 Mitarbeiter, 170 Mio. EUR Umsatz |
- Kurzfristig ersetzen von 2 Key-Mitarbeitern, Head of Merchandising und der Supply Chain Manager
- Einkauf, Disponierung, und Beschaffung von 500 SKU Merchandising in Europa und China
- Verhandlung und Kauf von Displays für Ausstattungen für EDEKA und NORMA
- Tägliche Führung und Schulung von der Mitarbeiter (3 MA) Abteilung Vertrieb und Logistik
- Optimierung Kundeverträge, Anlieferbedingen und Arbeitsablaufe mit Logistik Dienstleister
- Forschung und Entwicklung neuer Logistikmodell Europa (von 4 Lägern nach 2)
- Optimierung von Microsoft Dynamics AX (ERP) und Erstellung von neue Dispo Reports (Chrystal Reports)
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10 Interim Logistik Manager |
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Wäscherei de Blinde, NL-Heerenveen, Industrielle Wäscherei, 200 Mitarbeiter, 15 Mio. EUR Umsatz |
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- Restrukturierung und Management Fuhrpark von 20 LKW´s
- Optimierung des Materialflusses von sauberen und schmutzigen Bettlaken, Bettwäsche, Textilien und Bekleidung zu den Hotelketten
- Einkauf LKW´s/ PKW‘s, Fuhrparkanalysen, Versicherung und Kontakten mit Straßenverkehrsamt
- Lieferantensteuerung und Rechnungskontrolle, Management Pflege und Reparatur der Fahrzeuge
- Interim Einkäufer für Kraftstoff, LKW und Wartung und LKW und Personal
- Tenders, RFQ‘s vorbereitet und durchgeführt für den Güterverkehr, Arbeit auf Zeit und Reparatur Fuhrpark
- Rechnungen freigeben durch purchase to pay, Ausnahmen managen
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9 Interim Business Development Manager |
| Gutmann Heavy Logistik AG,CH-ZUG, Heavy Project Cargo, 100 Mitarbeiter, 35 Mio. EUR Umsatz |
- Akquisition Projekt Cargo in Europa durch Kaltakquise, Internet, E-Mails, Newsletter und Präsentationen
- Branchen: Windkraft, Oil/Gas, Energie, Maschine – Anlagenbau und Stahlwerke und top 100 Firmen Deutschland
- Einkauf und Organisation von Transporte, Kraneinsatz, Spezial Equipment für Projekte in Europa
- Angebotsvolume Offerten an Neu-Kunden
- Vertrieb auf die Messe Transport & Logistik München und Break Bulk in Antwerpen
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8 Interim Logistik Manager |
| Rentex Floron, NL-Bolsward, Industrielle Wäscherei, 350 Mitarbeiter, 33 Mio. EUR Umsatz |
- Restrukturierung Fuhrpark von 34 LKW auf 25 durch ein neue optimierter Disposition
- Optimierung des Materialflusses von sauberen und schmutzigen Bettlaken, Bettwäsche, Textilien und Bekleidung aus der Wäsche für Krankenhäuser, Pflegeheim, Behinderte
- Implementierung von GPS System wonach 10% auf Personalkosten gespart worden ist
- Einkauf von LKW´s, Kraftstoff, Personal auf Zeit, Reparatur und Pflegen LKW, verhandeln Kontrakten mit Lieferanten und Freigabe Zahlungen (Purchase to pay)
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7 Manager new Business |
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Holtrop van der Vlist BV, NL-Assen, Heavy Cargo, 100 Mitarbeiter, 18 Mio. EUR Umsatz |
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- 120 neue Kunden in Deutschland Bereich Baumaschinen, Tiefbau, Heavy Equipment und Project Cargo
- Verwaltung von 1000 Prospekts (cold calling, Newsletter, Besuch) und 600 Kunden
- Einkauf und organisieren von Transporten, Verschiffungen, Verzollung, Kraneinsatz und Hubgeräte
- Entwicklung 12 Monaten Forecast IT System (SQL Tool)
- Verantwortlich für Debitorenmanagement und Inkasso in Deutschland
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6 Interim Kaufmännisch Direktor |
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Oenema Transport, NL, Heerenveen, Taxi, Transport und Logistik, 200 Mitarbeiter, 20 Mio. EUR Umsatz |
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- Verantwortlich für den Personal, Abteilung Transport 70 Fahrer und 5 Büroangestellte
- Restrukturierung Abteilung Transport, 600 K€ Verluste in Gewinn umwandeln
- Neue Transport Abteilungen organisiert:
- Automotive Inbound-Logistik
- Lebensmittel- und konditionierten Transporte
- Möbeltransporte von Deutschland nach Holland
- Einkauf von Kapital Equipment wie LKW’s, Gabelstaplers, Kraftstoff und Zeitarbeitern
- Ansprechpartner für Behörde, Speditionen, Banken, Gewerkschaften und Lieferanten
- Vorbereitung der Übernahme von zwei Söhnen und Management Training im Ausland
- Warehouse Aktivitäten entwickelt (5000 Paletten) und cross Docking mit Public Warehousing
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5 Interim Einkauf und Logistik |
| MBI Betonwaren, NL-Kampen, Betonwaren, 200 Mitarbeiter, 35 Mio. EUR Umsatz |
- Optimierung Warenströme, Lagerung Rohstoffe und Fertigware durch ABC Methode
- Optimierung Produktionsstätten Kampen NL und Veghel NL
- Tender (RFQ) geschrieben für Einkauf Transport Fertigware
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4 Interim Transport Manager |
| Holcim Betonwaren, NL-Rotterdam, Betonwaren, 200 Mitarbeiter, 30 Mio. EUR Umsatz |
- Disposition, Erstellung und Organisation von Transporten von Baumaterialen (Täglich 60-80 LKW)
- Ansprechpartner für Fahrers, Kunden, Speditionen und Produktion Mitarbeitern
- Tender (RFQ) geschrieben für Einkauf Transport Fertigware
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3 Interim Direktor |
| Betonindustrie Kijlstra, NL-Veendam, Beton Hersteller, 35 Mitarbeiter, 20 Mio. EUR Umsatz |
- Verantwortlich für ein Team von 35 MA, Produktion, Einkauf, Vertrieb, Marketing und Verwaltung
- Einkauf alle Geräte wie Gabelstapler, Radlader, Rohstoffe wie Sand, Zement und Minerals
- Produktionsprobleme gelöst (viele Unterbrechungen) und Erweiterung der Produktion auf 200% im Jahr 2007
- Bestimmen von neue Marketingstrategie (Händler und Endkunden) und definieren von Verkaufspreise
- Turnaround-Marketing: neue Produktreihe namens "Farben der Erde“
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2 Geschäftsführer |
| Van der Werff Logistics BV, NL-Heerenveen, Logistik und Transport, 85 Mitarbeiter, 12 Mio. EUR |
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- Verantwortlich für den Personal, 75 Fahrer und 10 Büroangestellte
- Einkauf von Kapital Equipment wie LKW’s, Gabelstaplers, Kraftstoff und Zeitarbeiten
- Ansprechpartner Behörde, Speditionen, Banken, Gewerkschaften und Lieferanten
- Restrukturierung der Niederlassung Harderwijk (3M€ and 25 MA)
- Kauf und Integrierung von Hamstra Spedition (30 LKW’s)
- Wachstum von 3M€ auf 10M€ in 5 Jahren
- Einkauf und Umsetzung TMS System Plan and Go! und Transics Boardcomputers
- Supply Chain Model entwickelt für sämtliche Kunden wie Dunlop inklusive Lagerung, pick/pack, shipments
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1 Supply Chain Manager |
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Xerox Distribution Europe BV, Elektronik und Distribution, 200 Mitarbeiter, 200 Mio. EUR Umsatz |
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- Teamleader Abteilung Beschaffung, Planung, Einkauf (15 MA)
- Warenbeschaffung (ERP) von 3000 SKU, Hochwertige Farbedrucker und Zubehör (20M€ warenwert)
- Forecasting, demand Planung 3000 SKU mit Oracle und QAD
- Organisation eingehende (inbound) Containertransporte aus den USA, China, Korea nach Europa
- Organisation ausgehenden (outbound) weltweiten Versand, Paletten, Pakete und Luftfracht
- Einkauf teile in UK (1M€) und Verhandlung Preise mit Lieferanten
- Implementierung QAD MFG/PRO und Oracle in Heerenveen und Venray (superuser level)
- Entwicklung Schnittstellen Oracle/MFG/PRO mit Speditionen
- Umziehen komplette Warehouse mit 6000 Paletten und 100M€ Warenwert
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