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Beratung und Interimsmanagement

Einkauf Logistik

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    Ausschreibung

  • Selbst entwickelte E-Tools
  • Eigenene ITT, RFI und RFQ
  • Komplexe weltweite Projekte
  • CV Bouwe van der Meer (Jahrgang 1970)

    19 Projekte von 1995 bis 2019

    19 Berater und Interim Manager Ausschreibungen

    IKO NV, BE- Antwerpen, Konstruktionsmateriale, 130 Mio. EUR
    • Ausschreibung & Restrukturierung Transport Belgien, France und UK

    18 Logistikberaterund Tender Manager

    DMG Mori - Bielefeld, CNC Maschinen, 3,2 Milliarde EUR
    • In-house Logistik Berater
      • Umstellung Einkauf Gussteile China CIF nach Ex-Works
      • Ausschreibung Weltweit Seefracht
      • Ausschreibung CEP (Couriers, Express, Paket)
      • Ausschreibung Landtransport

    17 Logistikberater

    Royal Haskoning, NL-Nijmegen, Consultancy and Engineering, 7000 FTE, 400 Mio. EUR
    • Logistik Benchmark Djibouti and Ethiopia

    16 Tendermanager

    IKO Insulations BV, NL-Klundert, Baumateriale, 130 Mio. EUR
    • Analysieren Logistik Prozesse intern (Warehousing) und extern (Transportlogistik )
    • Integrieren von 2 Logistik Firmen
    • Ausschreibung alle Europäische Transporte
    • Verhandeln Ausschreibungsergebnisse, Design Transportverträge und Service Level Agreements

    15 Berater Einkauf und Logistik

    Enercon Gmbh, DE-Aurich und DE-Bremen, Windturbine Hersteller, 4,6 Milliarde EUR, 22.000 MA
    • Supply Chain Verbesserung vorschlage entwickelt
    • Unterstützung und Beratung Logistik und Einkauf Projekte in Europa
    • Steuerung sämtlicher Einkaufsaktivitäten, Coaching der Teammitglieder und ggf. Einzelfallunterstützung
    • Weiterentwicklung und Optimierung der Einkaufsstrukturen und –prozesse (Kalkulation und Preisspiegel)
    • Ermittlung und Realisierung von Kostensenkungspotentialen (Wertanalysen etc.)
    • Vertretung des Einkaufsbereiches im Rahmen unternehmensübergreifender Projektarbeit
    • Entwicklung von Logistik-Modelle für Krane und Schwertransport in Europa
    • Entwicklung und neue Beschaffungsstrategie und Logistik für Transport Europa (Benchmark)
    • Benchmark aller Transporte und Spediteure in europäischen Ländern
    • Vorbereiten von und verhandeln hohen Risiken Verträge
    • Durchführung und Verhandlung mehrere großen europäischen Ausschreibungen
    • Beratung mehrere Groß Projekten wie Windparks in Kanada & Kasachstan, Großkrane & Schwertransport.

    14 Transport, Tender und Kontrakt Expert

    Royal Haskoning, NL-Nijmegen, Consultancy and Engineering, 7000 FTE, 400 Mio. EUR
    • Logistik Engineering der Supply Chain von ein großen und komplizierten Bergbauprojekt in Afrika
    • Entwickeln Ausschreibungsstrategie und Ausschreibungsdokumente für den Transport von 2.000.000 Tonnen Ermittlung und Definition von LKW-Typen (220 Fahrzeuge), Routen und Tracks in Afrika

    13 Berater Einkauf und Logistik

    Gräper Gmbh, DE-Ahlhorn, Trafostationen Hersteller, 100 Mio. EUR, 700 MA
    • Unterstützung und Beratung Logistik und Einkauf Transport und Einsatz Mobikrane bis 400 Ton
    • Ausschreibung Transport 2016

    12 Interim Einkauf Transport und Logistik

    Avebe Kartoffelstarke u.a., NL-Veendam, 1300 Mitarbeiter, 650 Mio. EUR Umsatz
    • Restrukturierung von die Einkauf und Organisation von Transport und Lagerung weltweit:
      • 2 Millionen Tonnen Kartoffeln zu Fabriken,
      • 600.000 Tonnen Kartoffelstärke in Bulk, Big Bags und Paletten
      • 10.000 Plane Transporte und 12.000 Seecontainern
      • Lagerung von Big Bags mit externen Partnern und externen Silo Parks
    • Ausschreibung 5 große Transport Tenders und Vertragsverhandlung
    • Entwicklung und Umsetzung von neuen Einkaufsstrategie (Premium Partner) und mehrjährigen Beschaffungsplan
    • Weiterentwicklung internationalen intermodalen Fracht Volumen von Straße auf die Schiene / Binnenschiff
    • Beratung Senior Management in der Logistik / Transport über die Haftung und Rechtsstreitigkeiten
    • Neue Verhandlungstechniken Implementiert und Vergabe von Rahmenkontrakten

    11 Interim Manager Vertrieb, Logistik

    Studio 100 Media, DE-München, Media Produktion, 1000 Mitarbeiter, 170 Mio. EUR Umsatz
    • Kurzfristig ersetzen von 2 Key-Mitarbeitern, Head of Merchandising und der Supply Chain Manager
    • Einkauf, Disponierung, und Beschaffung von 500 SKU Merchandising in Europa und China
    • Verhandlung und Kauf von Displays für Ausstattungen für EDEKA und NORMA
    • Tägliche Führung und Schulung von der Mitarbeiter (3 MA) Abteilung Vertrieb und Logistik
    • Optimierung Kundeverträge, Anlieferbedingen und Arbeitsablaufe mit Logistik Dienstleister
    • Forschung und Entwicklung neuer Logistikmodell Europa (von 4 Lägern nach 2)
    • Optimierung von Microsoft Dynamics AX (ERP) und Erstellung von neue Dispo Reports (Chrystal Reports)

    10 Interim Logistik Manager

    Wäscherei de Blinde, NL-Heerenveen, Industrielle Wäscherei, 200 Mitarbeiter, 15 Mio. EUR Umsatz
    • Restrukturierung und Management Fuhrpark von 20 LKW´s
    • Optimierung des Materialflusses von sauberen und schmutzigen Bettlaken, Bettwäsche, Textilien und Bekleidung zu den Hotelketten
    • Einkauf LKW´s/ PKW‘s, Fuhrparkanalysen, Versicherung und Kontakten mit Straßenverkehrsamt
    • Lieferantensteuerung und Rechnungskontrolle, Management Pflege und Reparatur der Fahrzeuge
    • Interim Einkäufer für Kraftstoff, LKW und Wartung und LKW und Personal
    • Tenders, RFQ‘s vorbereitet und durchgeführt für den Güterverkehr, Arbeit auf Zeit und Reparatur Fuhrpark
    • Rechnungen freigeben durch purchase to pay, Ausnahmen managen

    9 Interim Business Development Manager

    Gutmann Heavy Logistik AG,CH-ZUG, Heavy Project Cargo, 100 Mitarbeiter, 35 Mio. EUR Umsatz
    • Akquisition Projekt Cargo in Europa durch Kaltakquise, Internet, E-Mails, Newsletter und Präsentationen
    • Branchen: Windkraft, Oil/Gas, Energie, Maschine – Anlagenbau und Stahlwerke und top 100 Firmen Deutschland
    • Einkauf und Organisation von Transporte, Kraneinsatz, Spezial Equipment für Projekte in Europa
    • Angebotsvolume Offerten an Neu-Kunden
    • Vertrieb auf die Messe Transport & Logistik München und Break Bulk in Antwerpen

    8 Interim Logistik Manager

    Rentex Floron, NL-Bolsward, Industrielle Wäscherei, 350 Mitarbeiter, 33 Mio. EUR Umsatz
    • Restrukturierung Fuhrpark von 34 LKW auf 25 durch ein neue optimierter Disposition
    • Optimierung des Materialflusses von sauberen und schmutzigen Bettlaken, Bettwäsche, Textilien und Bekleidung aus der Wäsche für Krankenhäuser, Pflegeheim, Behinderte
    • Implementierung von GPS System wonach 10% auf Personalkosten gespart worden ist
    • Einkauf von LKW´s, Kraftstoff, Personal auf Zeit, Reparatur und Pflegen LKW, verhandeln Kontrakten mit Lieferanten und Freigabe Zahlungen (Purchase to pay)

    7 Manager new Business

    Holtrop van der Vlist BV, NL-Assen, Heavy Cargo, 100 Mitarbeiter, 18 Mio. EUR Umsatz
    • 120 neue Kunden in Deutschland Bereich Baumaschinen, Tiefbau, Heavy Equipment und Project Cargo
    • Verwaltung von 1000 Prospekts (cold calling, Newsletter, Besuch) und 600 Kunden
    • Einkauf und organisieren von Transporten, Verschiffungen, Verzollung, Kraneinsatz und Hubgeräte
    • Entwicklung 12 Monaten Forecast IT System (SQL Tool)
    • Verantwortlich für Debitorenmanagement und Inkasso in Deutschland

    6 Interim Kaufmännisch Direktor

    Oenema Transport, NL, Heerenveen, Taxi, Transport und Logistik, 200 Mitarbeiter, 20 Mio. EUR Umsatz
    • Verantwortlich für den Personal, Abteilung Transport 70 Fahrer und 5 Büroangestellte
    • Restrukturierung Abteilung Transport, 600 K€ Verluste in Gewinn umwandeln
    • Neue Transport Abteilungen organisiert:
      • Automotive Inbound-Logistik
      • Lebensmittel- und konditionierten Transporte
      • Möbeltransporte von Deutschland nach Holland
    • Einkauf von Kapital Equipment wie LKW’s, Gabelstaplers, Kraftstoff und Zeitarbeitern
    • Ansprechpartner für Behörde, Speditionen, Banken, Gewerkschaften und Lieferanten
    • Vorbereitung der Übernahme von zwei Söhnen und Management Training im Ausland
    • Warehouse Aktivitäten entwickelt (5000 Paletten) und cross Docking mit Public Warehousing

    5 Interim Einkauf und Logistik

    MBI Betonwaren, NL-Kampen, Betonwaren, 200 Mitarbeiter, 35 Mio. EUR Umsatz
    • Optimierung Warenströme, Lagerung Rohstoffe und Fertigware durch ABC Methode
    • Optimierung Produktionsstätten Kampen NL und Veghel NL
    • Tender (RFQ) geschrieben für Einkauf Transport Fertigware

    4 Interim Transport Manager

    Holcim Betonwaren, NL-Rotterdam, Betonwaren, 200 Mitarbeiter, 30 Mio. EUR Umsatz
    • Disposition, Erstellung und Organisation von Transporten von Baumaterialen (Täglich 60-80 LKW)
    • Ansprechpartner für Fahrers, Kunden, Speditionen und Produktion Mitarbeitern
    • Tender (RFQ) geschrieben für Einkauf Transport Fertigware

    3 Interim Direktor

    Betonindustrie Kijlstra, NL-Veendam, Beton Hersteller, 35 Mitarbeiter, 20 Mio. EUR Umsatz
    • Verantwortlich für ein Team von 35 MA, Produktion, Einkauf, Vertrieb, Marketing und Verwaltung
    • Einkauf alle Geräte wie Gabelstapler, Radlader, Rohstoffe wie Sand, Zement und Minerals
    • Produktionsprobleme gelöst (viele Unterbrechungen) und Erweiterung der Produktion auf 200% im Jahr 2007
    • Bestimmen von neue Marketingstrategie (Händler und Endkunden) und definieren von Verkaufspreise
    • Turnaround-Marketing: neue Produktreihe namens "Farben der Erde“

    2 Geschäftsführer

    Van der Werff Logistics BV, NL-Heerenveen, Logistik und Transport, 85 Mitarbeiter, 12 Mio. EUR
    • Verantwortlich für den Personal, 75 Fahrer und 10 Büroangestellte
    • Einkauf von Kapital Equipment wie LKW’s, Gabelstaplers, Kraftstoff und Zeitarbeiten
    • Ansprechpartner Behörde, Speditionen, Banken, Gewerkschaften und Lieferanten
    • Restrukturierung der Niederlassung Harderwijk (3M€ and 25 MA)
    • Kauf und Integrierung von Hamstra Spedition (30 LKW’s)
    • Wachstum von 3M€ auf 10M€ in 5 Jahren
    • Einkauf und Umsetzung TMS System Plan and Go! und Transics Boardcomputers
    • Supply Chain Model entwickelt für sämtliche Kunden wie Dunlop inklusive Lagerung, pick/pack, shipments

    1 Supply Chain Manager

    Xerox Distribution Europe BV, Elektronik und Distribution, 200 Mitarbeiter, 200 Mio. EUR Umsatz
    • Teamleader Abteilung Beschaffung, Planung, Einkauf (15 MA)
    • Warenbeschaffung (ERP) von 3000 SKU, Hochwertige Farbedrucker und Zubehör (20M€ warenwert)
    • Forecasting, demand Planung 3000 SKU mit Oracle und QAD
    • Organisation eingehende (inbound) Containertransporte aus den USA, China, Korea nach Europa
    • Organisation ausgehenden (outbound) weltweiten Versand, Paletten, Pakete und Luftfracht
    • Einkauf teile in UK (1M€) und Verhandlung Preise mit Lieferanten
    • Implementierung QAD MFG/PRO und Oracle in Heerenveen und Venray (superuser level)
    • Entwicklung Schnittstellen Oracle/MFG/PRO mit Speditionen
    • Umziehen komplette Warehouse mit 6000 Paletten und 100M€ Warenwert

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